Odnos menadžmenta i preduzetništva
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 12 | Nivo: Fakultet za poslovne studije i pravo, Novi Sad

Sadržaj:
1. Uvod............................................................................................................3
2.Preduzetništvo..............................................................................................4
2.1.Preduzetnička organizacija......................................................................5
2.2.Preduzetnička strategija...........................................................................7
3.Menadžment.................................................................................................8
3.1.Ko može biti dobar menadžer.................................................................8
3.2Odnos menadžmenta i preduzetništva......................................................9
4.Zaključak....................................................................................................11
1.UVOD
Mnogi misle da je menadžment isto što i preduzetništvo.Međutim,postoji razlika između menadžmenta i preduzetništva.Menadžer nije isto što i preduzetnik,ali sveki preduzetnik može da bude u isto vreme i menadžer.Međutim svaki menadžer ne može u isto vreme biti i preduzetnik.Preduzetništvo je izvorna funkcija menadžmenta.Preduzetnik je onaj koji traži menadžera,a ne menadžer preduzetnika.Menadžment i preduzetništvo su obeležile pojedine epohe,bez obzira što postoji razlika najbolje ih je posmatrati u jedinstvu.Razlika i razgraničenje između menadžmenta i preduzetništva je uslov razumevanja i praktične primene menadžmenta.Menadžment se često vezuje za uprevljanje tuđim kapitalom dok se preduzetnik vezuje za vlasništvo.Kao što sam i napomenula u prethodnim rečenicama u ovom delu pisaću o odnosu menadžmenta i preduzetništva.
2.PREDUZETNIŠTVO
Preduzetnik je ličnost sposobna da prepozna tržišne povoljnosti i aspekte rizika i da ulaže potrebne resurse radi korišćenja povoljnosti i ostvarivanja bogatstva.Preduzetnik isključivo teži ka korišćenju ukazanih tržišnih šansa,to je neko ko stiče bogatstvo i efikasno koristi proizvedene resurse,neko ko se razume u strategijski menadžment i praksu strategijskog planiranja. „Da bi preduzetnik bio uspešan treba da ima sledece karakteristike:da je fleksibilan i adaptibilan,da ima viziju,da je nezavistan u razmišljanju,da je spreman na rizik,da je svestran,da je uporan u rešavanju problema,da teži ostvarenju rasta,da je samouveren i optimista,i da je spreman da preuzme obaveze,istrajen i posvećen poslu.“ Vizija postaje od izuzetnog značaja za uspeh preduzetnika,on mora da zamisli budućnost firme i da odgovori na pitanje koji proizvod ili usluga imaju tržišne šanse.Vizija je više stvar pojedinca nego kolektiva.Ostvarenje vizije najčešće zavisi od spremnosti većeg broja ljudi zaposlenih u prduzeću da je prihvate i da nastoje da ona postane stvarnost.Ostvarivanje vizije podrazumeva više planskih i organizacionih aktivnosti koje treba preduzeti da bi se ona ostvarila.Odgovornost koja se dodeljuje pojedincima treba da bude srazmerna njihovoj kompetentnosti i organizacionom nivou koji zauzimaju.Ključ uspeha drže preduzetnici sposobni da okupe kompetentne pojedince i da shodno njihovim karakteristikama utvrde njihovu odgovornost.Oslanjanje na drzge izvesno je kjučna stvar u radu velikih organizacija.Uspešno obavljanje poslova zahteva od preduzetnika visok nivo energije naročito u fazi njegovog razvoja.Da bi bio uspešan preduzetnik treba da poseduje različite sposobnosti i karakteristike.Preduzetništvo nije samo pokretačka snaga stvaranja novih radnih mesta,unapređenja konkurentnosti i ekonomskog rasta;ono takođe doprinosi ličnom usavršavanju i i samoispunjenju kao ostvarivanju socijalnih ciljeva.Preduzetništvo je prepoznavanje prilike za kreaciju nove vrednosti i proces delovanja ka njenoj realizaciji.Ekonomski rast doprinosi unapređenju tržišta kapitala,rada i proizvoda,uz sve prednosti političkih i ekonomskih sloboda.Pod inovacijom se podrazumeva proces kroz koji su produktivni resursi razvijeni i iskorišćeni da bi se stvarili proizvodi višeg kvaliteta a nižih troškova od onih koji su prethodno postojali.Preduzetnici se mogu podeliti u četiri grupe:preduzimač,graditelj tima,nezavisni inovator,multiplikator šablona.Preduzimač uglavnom obavlja sve potrebne poslove i u tome mu pomaže mali broj zaposlenih pojedinaca.Graditelj tema je pojedinac koji koristi stečeno znanje radeći za druge kao osnovu za novo poslovno ulaganje.Nezavisni inovator je uprevo preduzetnik koji razmišlja o boljim proizvodima ili usligama i preduzima akcije za stvaranje preduzeća koje treba da proizvodi.Multiplikatori šablona su preduzetnici koji vode uspešnu poslovnu praksu i onda je uspešno koriste u dugim poslovima.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]